項目管理
項目(mu)(mu)(mu)決策階(jie)(jie)段，與項目(mu)(mu)(mu)業(ye)主共同組(zu)織設計(ji)優化工(gong)作，進(jin)行(xing)可行(xing)性研究和(he)項目(mu)(mu)(mu)建(jian)設策劃；在項目(mu)(mu)(mu)實(shi)施階(jie)(jie)段，代表(biao)項目(mu)(mu)(mu)業(ye)主進(jin)行(xing)設計(ji)管(guan)(guan)理、招標管(guan)(guan)理、采購管(guan)(guan)理、施工(gong)管(guan)(guan)理和(he)竣(jun)工(gong)驗收(shou)等，并對工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)進(jin)行(xing)質(zhi)量、安全、進(jin)度(du)、費用(yong)、合(he)同、信息等管(guan)(guan)理和(he)控(kong)制。具體如(ru)下：
（一）負責(ze)推進(jin)項目前期(qi)工(gong)作。
1.會(hui)同項(xiang)目(mu)業主，依(yi)據項(xiang)目(mu)建(jian)議(yi)書批復內(nei)容組織項(xiang)目(mu)可行性(xing)研究報告(gao)的編制(zhi)和報批；
2.負(fu)責土地征(zheng)用(yong)、房(fang)屋拆遷(qian)，組織勘(kan)察(cha)設計，并(bing)辦理有關建設、規劃、國土房(fang)管、環(huan)保、排(pai)水、排(pai)污(wu)、交通、消(xiao)防、供水、供電、煤氣、人防等審查報批手(shou)續；
3.負責其(qi)它有關前期協調工作。
（二）負(fu)責工(gong)程設計管理工(gong)作。
1.負責工(gong)(gong)程初步設計、施工(gong)(gong)圖設計各階段與(yu)設計單(dan)位的聯(lian)絡和協調工(gong)(gong)作(zuo)，組織設計優化(hua)和批報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)項目設計按批準(zhun)的建設規(gui)模、功能、標準(zhun)和工(gong)(gong)期順利實施；
2.負責組織建設過程中的設計施工交底和技術協調；
3.若(ruo)在建(jian)設中需進行重大(da)設計變更并引起工程超規模或(huo)超概算時(shi)，組織提出變更方案(an)上報主管(guan)部門(men)或(huo)投資主管(guan)部門(men)，由(you)其牽頭(tou)會同各有關部門(men)組織審查和審批(pi)；
4.其他設計管理工(gong)作。
（三）負責(ze)嚴格按照國家、省市有(you)關招標投標法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)，組織工(gong)程監理、施工(gong)和材料(liao)設備采購(gou)等的招標工(gong)作。
（四(si)）負(fu)責項目各類施(shi)工、設(she)(she)計、采購等合同(tong)的(de)起草、談判、簽訂和管(guan)理工作，并按《合同(tong)法》行(xing)使建設(she)(she)方（甲方）權力(li)，履行(xing)建設(she)(she)方的(de)職責和義務。
（五）負責(ze)工程進度(du)的管理。
1.負責按照工(gong)期要求，編(bian)制工(gong)程(cheng)進度(du)總體(ti)計(ji)劃，并報主(zhu)管部門(men)或投資主(zhu)管部門(men)和項目業(ye)主(zhu)審定；
2.按批準的進度計劃實施(shi)項目(mu)建設工作(zuo)，確(que)保(bao)項目(mu)如期建成；
3.定期組織(zhi)召(zhao)開(kai)工程(cheng)(cheng)例會(hui)，及時分析、協調、平衡和(he)調整(zheng)工程(cheng)(cheng)進度；
4.其他(ta)工(gong)程進度管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。
（六）負(fu)責工程的(de)質量管理。
1.按照國家和省市頒布的(de)建筑管(guan)理條例和施工(gong)規范,以及對項目(mu)建設標準、技術規范的(de)要求，建立質量(liang)保(bao)證(zheng)體系，嚴格管(guan)理，確保(bao)工(gong)程(cheng)質量(liang)達(da)到預定目(mu)標；
2.對(dui)工程質(zhi)(zhi)量負責(ze)，發生質(zhi)(zhi)量事故時(shi)應及(ji)時(shi)查(cha)明原因和(he)具體(ti)責(ze)任，并及(ji)時(shi)組織(zhi)事故處理方案的實施；
3.負(fu)責組織工(gong)(gong)程實施(shi)過程中分(fen)項(xiang)分(fen)部(bu)工(gong)(gong)程的(de)驗收(shou)(shou)，包括隱蔽(bi)工(gong)(gong)程和各類材料、設備的(de)驗收(shou)(shou)；
4.其他工(gong)(gong)程質(zhi)量管理(li)工(gong)(gong)作。
（七）負責工程投資管理工作。
1.通過招標(biao)擇優(you)選擇工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)單位和設備材(cai)料供(gong)應(ying)商，招標(biao)時(shi)(shi)應(ying)設定合(he)理(li)的投標(biao)限價，施(shi)工(gong)時(shi)(shi)應(ying)實行科學管理(li)，嚴格控制工(gong)程(cheng)造價；
2.負責(ze)編(bian)報年度投資(zi)計(ji)劃(hua)(hua)和季度、月度資(zi)金(jin)使用計(ji)劃(hua)(hua)，并依據工程(cheng)(cheng)(cheng)合同和工程(cheng)(cheng)(cheng)進度直接(jie)向主(zhu)(zhu)管部門或投資(zi)主(zhu)(zhu)管部門提出(chu)資(zi)金(jin)撥付(fu)申(shen)請(qing)，經審核加具意見后(hou)報財(cai)(cai)政局辦(ban)理資(zi)金(jin)支(zhi)付(fu)，或報項(xiang)目業主(zhu)(zhu)辦(ban)理自籌資(zi)金(jin)支(zhi)付(fu)；項(xiang)目建成后(hou)，負責(ze)工程(cheng)(cheng)(cheng)結算和編(bian)制(zhi)工程(cheng)(cheng)(cheng)竣工財(cai)(cai)務決算，申(shen)請(qing)決算審查和項(xiang)目審計(ji)，辦(ban)理各專業工程(cheng)(cheng)(cheng)在保(bao)修(xiu)期內工程(cheng)(cheng)(cheng)尾款的(de)支(zhi)付(fu)；
3.嚴格按照批準的建設(she)規模、功(gong)能、標準和(he)概算組(zu)織建設(she)，如有改(gai)變工程投(tou)資(zi)控制范圍的調整意見(jian)和(he)重(zhong)大設(she)計變更(geng)，應(ying)提(ti)供投(tou)資(zi)增減(jian)(jian)情況(kuang)分析報(bao)主管部(bu)門或投(tou)資(zi)主管部(bu)門審批后才能組(zu)織實施，并根(gen)據經審批的投(tou)資(zi)增減(jian)(jian)情況(kuang)商項(xiang)目業主按程序申報(bao)調整項(xiang)目概算；
4.其他工程投資管理工作。
（八）負責按有關(guan)規定進行安(an)全管理和文明施工管理。
（九）負責項目的建設檔案和信息管(guan)理。
（十）負責設立(li)項目(mu)基建專(zhuan)戶，專(zhuan)人管理(li)，專(zhuan)款專(zhuan)用，嚴(yan)格對(dui)項目(mu)建設的財務活動實(shi)施會計核(he)算和財務管理(li)。
（十一(yi)）負責辦理項(xiang)目總(zong)體竣工(gong)驗收及移交手續(xu)。
1.負責組織項目(mu)(mu)業主、設計單(dan)(dan)位、施工單(dan)(dan)位和監理單(dan)(dan)位等，按照國(guo)家現行驗(yan)(yan)收規范辦理項目(mu)(mu)總體竣(jun)工驗(yan)(yan)收申報手(shou)續(xu)，并配合市有關(guan)管理部門進行項目(mu)(mu)總體竣(jun)工驗(yan)(yan)收；
2.項目總體竣工驗收合格后，應盡(jin)快向項目業主移交有(you)關圖(tu)文資料、帳(zhang)目，以及政府投資所形成的設施和庫存(cun)物(wu)品(pin)，并(bing)按有(you)關規定辦妥全部移交手續(xu)；
3.負責解決工程竣工驗收中的工程質量問題，并負責督促施(shi)工單位解決質量保修期的工程質量問題；
4.自項目(mu)總體竣工(gong)驗收(shou)之日起，代建單位應在三個月內按財政部門批準(zhun)的資(zi)產價值向(xiang)項目(mu)業主辦理(li)資(zi)產交付手(shou)續(xu)。
